Een peuter wandelt de kamer in en gaat op haar schoot zitten. Zij is directeur van een zorgorganisatie in Spanje. De afgelopen weken heeft ze als een dolle gewerkt om de organisatie draaiend te houden met oog voor de mens en zorg voor de toekomst. Dit combineert ze met moederschap en alle andere zaken die bij haar leven horen.
Met een arm om de peuter heen hoor ik haar verder reflecteren over de afgelopen periode. 'Het is net als een droom. Ik denk telkens, ik moet dit opschrijven, anders vergeten wij straks hoe wij het hebben geroeid. De eerste twee weken waren wij vooral bezig met het overleven. Kunnen de salarissen doorbetaald worden? Personeel werden zelf ziek of hebben naasten die ziek zijn door Corona. Onze focus was economische en emotionele zekerheid bieden. Niet alleen op teamniveau, maar juist ook het intensiveren van de contacten 1 op 1. Inchecken met mensen individueel, vragen wat wel of niet voor hen werkt. Hun situaties als uitgangspunten nemen voor wat mogelijk is. Emoties niet weg drukken, maar erbij blijven en samen nadenken wat kan. Daarna kwam de tweede fase waarin wij indoken in de betekenisgeving. Vanuit de financiële en emotionele zekerheid konden mensen creatief zijn. Wat wil deze crisis ons vertellen? Wat is daarin onze rol? Hoe kunnen wij als individu en als organisatie meerwaarde bieden, juist nu? Alles wat we eerst deden maat niet meer toe doen konden wij schrappen en vanuit de nieuwe situatie innoveren. Mijn uitdaging ligt nu in het navigeren van alle verschillende werkelijkheden waarmee mensen te maken hebben zonder iemand te verliezen. Mijn mensen vertrouwen geven. Zorgen dat iedereen zich gesteund en niet uitgesloten voelt. De kernvraag is telkens: wat vraagt deze crisis van jouw organisatie en hoe kun jij als individu daar aan bijdragen? Wat is jouw rol?’
Ademloos luisterde ik naar haar. Haar peuter blijft op haar schoot zitten, pakt een boekje om erin te bladeren en zingt. Ook in de manier hoe ze met haar kind omgaat, zie ik haar leiderschapsstijl terug: nabijheid en steun bieden zonder over te nemen, de ander in de kracht zetten om te doen wat hij/zij wil doen. Een leider die eerst luistert, ervan leert en vanuit die lessen leidt. Vanuit bezieling voor een groter bedoeling. Een power intelligent leider. Zulke leiders ondersteun ik graag, zodat zij nog meer impact en invloed hebben in het bereiken van een duurzame en inclusieve toekomst voor ons allemaal. Ben jij een leider die vanuit bezieling werkt met sier en sensibiliteit? Ben jij benieuwd naar hoe anderen jouw positionele macht ervaren en hoe effectief jij bent in het bereiken van de groter bedoeling? Neem contact op voor jouw eigen 'POWER 360°'
Action without reflection is a lot of empty action. Reflection without action is empty world.
Comments